STIMULER LA PERFORMANCE ET LES PROFITS

DE VOTRE ENTREPRISE DE CONSTRUCTION !

Pour savoir où vous en êtes stratégiquement, cliquez ici

STIMULER LA PERFORMANCE ET LES PROFITS

DE VOTRE ENTREPRISE DE CONSTRUCTION

Pour savoir où vous en êtes stratégiquement, cliquez ici

  LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE DE CONSTRUCTION FONT FACE À DE NOMBREUX DÉFIS .

Le secteur de la construction est caractérisé par une recherche effrénée de l’efficacité et de la productivité. Aujourd’hui, malgré toutes leurs bonnes intentions, il est difficiles aux surintendants et contremaîtres, de réussir à concilier un bon management du personnel et une productivité efficiente. En effet, on a l’habitude de rencontrer généralement des entreprises où les employés sur le terrain ou au bureau, sont soumis à une grosse pression pour pouvoir parvenir à leurs objectifs de réussite de la conception et la construction d’un projet, dans les temps impartis. Tout cela contribue à la détérioration de l’image des patrons auprès des propriétaires exigeants. De surcroît, une telle stratégie est préjudiciable à long terme pour les employés.

Une autre situation très courante dans les entreprises de construction de nos jours est le manque d’engagement des travailleurs. Dans la plupart des effectifs de personnels, on a tendance à observer que tous les employés sur le terrain ou au bureau ne sont pas engagés de la même manière. Certes, on dira que chacun à sa propre sensibilité mais pour tirer une entreprise de construction vers le haut, l’idéal serait que chaque composante de l’entreprise du plus petit artisan jusqu’au dirigeant, partagent une vision commune pour l’entreprise.

Ces situations sont tellement ancrées dans les habitudes des entreprises, que cela fait quasiment partie de la culture de l’entreprise en France. Si vous êtes un chef d’entreprise de construction et que vous avez envie de rompre avec ce cercle vicieux, si vous avez envie d’apprendre à motiver vos troupes, à les rallier autour d’un même objectif alors vous êtes au bon endroit.

Un processus de planification stratégique éprouvé, utilisé par les dirigeants du secteur de la construction qui veulent des résultats!

La planification stratégique n’a pas besoin d’être stressante, de coûter une fortune en honoraires de conseil, ou de vous laisser avec un classeur poussiéreux qui pourrit sur votre étagère.

Certains dirigeants d’entreprises de construction partagent avec moi que la planification stratégique peut être l’un de leurs processus les plus frustrants, pour les raisons suivantes :

        – L’équipe de direction n’a pas de langage commun pour la stratégie, et les gens se disputent donc sur ce qu’est une stratégie au lieu de faire une véritable stratégie.

        – Le processus de planification stratégique donne lieu à un trop grand nombre d’idées et de priorités, de sorte que l’organisation essaie d’en faire trop et se disperse.

        – Une fois que le plan stratégique est rédigé et diffusé, il finit par rester sur une étagère et peu d’initiatives sont mises en œuvre de manière efficace.

La stratégie n’a pas besoin d’être stressante. Vous ne devez pas “externaliser vos cerveaux” à une société de conseil qui coûte des millions de euros. Et vous pouvez faire en sorte que tout le monde s’aligne et rende des comptes pour mettre en œuvre votre stratégie.

L’artdecomposer vous propose un processus complet de planification stratégique et de responsabilisation en trois parties qui met tout le monde sur la même longueur d’onde et vous permet de le faire :

        – de répondre aux questions stratégiques les plus importantes afin de donner un avantage à votre organisation ;
de vous mettre d’accord sur les priorités les plus importantes nécessaires à la réussite
Mettre en place un système de responsabilité et une structure pour vous assurer que votre stratégie est effectivement mise en œuvre par l’ensemble de l’organisation.

       – Le processus ne nécessite pas une énorme équipe de consultants externes. Il s’appuie sur les connaissances et l’expertise de vos employés et est efficace. La plupart des organisations mènent à bien le processus par le biais d’une série de trois réunions facilitées sur une période de quatre mois. Mieux encore, le processus ne nécessite pas de conflits, de confusion ou de stress inutiles. Il utilise un langage simple, sans jargon, et responsabilise et donne des résultats du début à la fin.

un manque dans la construction qui freine la croissance !

Le gros problème: le leadership dans la construction peut souvent être fragmenté car la planification de la stratégie et la vision sont imaginées au siège social mais ne sont pas correctement transmises au niveau du site. Par conséquent, une micro-culture se développe sur place qui ne reflète pas celle de l’entrepreneur. Les personnes au sommet du projet doivent être en mesure de parvenir à une harmonie de vision à tous les niveaux du projet et de participer à l’élaboration des protocoles de sécurité, des coûts et de la budgétisation dès le début du projet.

Communiquer puissamment 

Si vous faites face à des situations difficile à faire contribuer vos équipes, vous avez également du mal à mener des conversations d’influence individuelles et à déclarer de manière générale vos exigences.

Influencer les autres avec impact

Pour être vraiment efficaces, dans les bons moments et dans les moments de grand défi comme la construction, les dirigeants doivent maîtriser la capacité d’influencer les autres avec impact

Engager et mobiliser vos employés

Aller à la racine des points litigieux de vos troupes qui peut affecter le moral de l’équipe, et mettre en œuvre des solutions pour engager et mobiliser vos employés..

Résoudre les conflits avec des collaborateurs

Les conflits peuvent survenir entre salariés dans l’ensemble des branches de l’entreprise de construction à tout moment. C’est l’une des situations les plus difficiles à affronter.

Construire une base de pouvoir solide

Vos collaborateurs directs font partie de votre base de pouvoir. Il faut surement travailler de manière plus proactive sur la construction de votre réseau de relations dans chaque département de l’entreprise.