s’attaquer À la cause profonde de L’AMÉLIORATION des performances dans le secteur de la construction
OBTENIR DES PERFORMANCES ÉLEVÉES DANS LE SECTEUR
DE LA CONSTRUCTION
LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE DE CONSTRUCTION FONT FACE DE NOMBREUX DÉFIS .
Le secteur de la construction est caractérisé par une recherche effrénée de l’efficacité et de la productivité. Aujourd’hui, malgré toutes leurs bonnes intentions, il est difficiles aux chefs d’entreprise de réussir à concilier un bon management du personnel et une productivité efficiente. En effet, on a l’habitude de rencontrer généralement des entreprises où les employés sur le terrain ou au bureau, sont soumis à une grosse pression pour pouvoir parvenir à leurs objectifs de réussite de la conception et la construction d’un projet, dans les temps impartis. Tout cela contribue à la détérioration de l’image des patrons auprès des propriétaires exigeants. De surcroît, une telle stratégie est préjudiciable à long terme pour les employés.
Une autre situation très courante dans les entreprises de construction de nos jours est le manque d’engagement des travailleurs. Dans la plupart des effectifs de personnels, on a tendance à observer que tous les employés sur le terrain ou au bureau ne sont pas engagés de la même manière. Certes, on dira que chacun à sa propre sensibilité mais pour tirer une entreprise de construction vers le haut, l’idéal serait que chaque composante de l’entreprise du plus petit artisan jusqu’au dirigeant, partagent une vision commune pour l’entreprise.
Ces situations sont tellement ancrées dans les habitudes des entreprises, que cela fait quasiment partie de la culture de l’entreprise en France. Si vous êtes un chef d’entreprise de construction et que vous avez envie de rompre avec ce cercle vicieux, si vous avez envie d’apprendre à motiver vos troupes, à les rallier autour d’un même objectif alors vous êtes au bon endroit.
Communiquer puissamment
Si vous faites face à des situations difficile à faire contribuer vos équipes, vous avez également du mal à mener des conversations d’influence individuelles et à déclarer de manière générale vos exigences.
Influencer les autres avec impact
Pour être vraiment efficaces, dans les bons moments et dans les moments de grand défi comme la construction, les dirigeants doivent maîtriser la capacité d’influencer les autres avec impact
Engager et mobiliser vos employés
Aller à la racine des points litigieux de vos troupes qui peut affecter le moral de l’équipe, et mettre en œuvre des solutions pour engager et mobiliser vos employés..
Résoudre les conflits avec des collaborateurs
Les conflits peuvent survenir entre salariés dans l’ensemble des branches de l’entreprise de construction à tout moment. C’est l’une des situations les plus difficiles à affronter.
Construire une base de pouvoir solide
Vos collaborateurs directs font partie de votre base de pouvoir. Il faut surement travailler de manière plus proactive sur la construction de votre réseau de relations dans chaque département de l’entreprise.
Le manque de leadership dans la construction freine la croissance !
Le gros problème: le leadership dans la construction peut souvent être fragmenté car la stratégie et la vision sont imaginées au siège social mais ne sont pas correctement transmises au niveau du site. Par conséquent, une micro-culture se développe sur place qui ne reflète pas celle de l’entrepreneur général. Les personnes au sommet du projet doivent être en mesure de parvenir à une harmonie de vision à tous les niveaux du projet et de participer à l’élaboration des protocoles de sécurité, des coûts et de la budgétisation dès le début du projet.