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Notre Service
Processus stratégique
La stratégie n’a pas besoin d’être stressante. Vous n’avez pas à “externaliser vos cerveaux” à une société de conseil qui coûte des millions d’euros. Et vous pouvez faire en sorte que tout le monde s’aligne et rende des comptes pour mettre en œuvre votre stratégie.
Mr. Jetil
CEO & Fondateur de la société L’ARTDECOMPOSER
Notre service
Ce que nous faisons
Nous aidons les dirigeants d’entreprises de construction à bâtir des gens, des projets et des profits exceptionnels grâce à une démarche stratégique qui repose sur trois étapes.
1. Répondre aux “grandes” questions stratégiques
Malheureusement, de nombreuses organisations de construction débattent de ces questions avec des discussions académiques et un jargon confus.
En même temps, certaines organisations apportent des réponses brillantes à ces questions, mais ne peuvent pas les amener au point de prendre des initiatives claires qui se concrétisent.
2. Fixer quelques priorités claires et un thème stratégique
Une fois qu’une liste de trois à cinq priorités au maximum est convenue, l’organisation peut proposer un cri de ralliement stratégique. Il s’agit d’une déclaration d’une ligne qui traduit l’élan stratégique global de l’organisation. En voici quelques exemples : “Zéro accident !” “Tuer les mauvais travaux” “S’étendre dans des nouvelles régions” “Développer la prochaine génération”.
3. Mise en oeuvre de la démarche stratégique
Une bonne stratégie consacre autant de temps à la planification de la mise en œuvre qu’au travail plus glamour consistant à répondre aux questions stratégiques clés et à fixer les priorités.
Certains dirigeants sont forts pour poser les questions générales, mais ne font pas de suivi. Certains fixent trop de priorités et ne peuvent pas dire “non” à de bonnes idées, malgré des ressources limitées.
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Galerie de travail
Nos œuvres phares
Nous avons réalisé plus de 50 projets d’accompagnement au cours des trois dernières années, avec un taux de satisfaction de 100 %.
Des défis de taille
LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE DE CONSTRUCTION FONT FACE À DE NOMBREUX DÉFIS
Le secteur de la construction est caractérisé par une recherche effrénée de l’efficacité et de la productivité. Aujourd’hui, malgré toutes leurs bonnes intentions, il est difficiles aux surintendants et contremaîtres, de réussir à concilier un bon management du personnel et une productivité efficiente.
En effet, on a l’habitude de rencontrer généralement des entreprises où les employés sur le terrain ou au bureau, sont soumis à une grosse pression pour pouvoir parvenir à leurs objectifs de réussite de la conception et la construction d’un projet, dans les temps impartis. Tout cela contribue à la détérioration de l’image des patrons auprès des propriétaires exigeants. De surcroît, une telle stratégie est préjudiciable à long terme pour les employés.
Une autre situation très courante dans les entreprises de construction de nos jours est le manque d’engagement des travailleurs. Dans la plupart des effectifs de personnels, on a tendance à observer que tous les employés sur le terrain ou au bureau ne sont pas engagés de la même manière. Certes, on dira que chacun à sa propre sensibilité mais pour tirer une entreprise de construction vers le haut, l’idéal serait que chaque composante de l’entreprise du plus petit artisan jusqu’au dirigeant, partagent une vision commune pour l’entreprise.
Ces situations sont tellement ancrées dans les habitudes des entreprises, que cela fait quasiment partie de la culture de l’entreprise en France. Si vous êtes un chef d’entreprise de construction et que vous avez envie de rompre avec ce cercle vicieux, si vous avez envie d’apprendre à motiver vos troupes, à les rallier autour d’un même objectif alors vous êtes au bon endroit.
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LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE DE CONSTRUCTION FONT FACE À DE NOMBREUX DÉFIS
Le secteur de la construction est caractérisé par une recherche effrénée de l’efficacité et de la productivité. Aujourd’hui, malgré toutes leurs bonnes intentions, il est difficiles aux surintendants et contremaîtres, de réussir à concilier un bon management du personnel et une productivité efficiente.
En effet, on a l’habitude de rencontrer généralement des entreprises où les employés sur le terrain ou au bureau, sont soumis à une grosse pression pour pouvoir parvenir à leurs objectifs de réussite de la conception et la construction d’un projet, dans les temps impartis. Tout cela contribue à la détérioration de l’image des patrons auprès des propriétaires exigeants. De surcroît, une telle stratégie est préjudiciable à long terme pour les employés.
Le secteur de la construction est caractérisé par une recherche effrénée de l’efficacité et de la productivité. Aujourd’hui, malgré toutes leurs bonnes intentions, il est difficiles aux surintendants et contremaîtres, de réussir à concilier un bon management du personnel et une productivité efficiente.
En effet, on a l’habitude de rencontrer généralement des entreprises où les employés sur le terrain ou au bureau, sont soumis à une grosse pression pour pouvoir parvenir à leurs objectifs de réussite de la conception et la construction d’un projet, dans les temps impartis. Tout cela contribue à la détérioration de l’image des patrons auprès des propriétaires exigeants. De surcroît, une telle stratégie est préjudiciable à long terme pour les employés.
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